年產(chǎn)值超過300億美元的健身業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，被人們稱為朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自上世紀(jì)90年代末以來，我國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂部的數(shù)量以幾何式增長(zhǎng)。2003年的一場(chǎng)SARS，讓“請(qǐng)人吃飯不如請(qǐng)人流汗”成為經(jīng)典�！罢鋹凵P(guān)愛健康”，忙忙碌碌的現(xiàn)代人紛紛涌入健身俱樂部，開始健美健身運(yùn)動(dòng)……我國(guó)城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。
日益龐大的健身市場(chǎng)，吸引來無數(shù)渴望掘金的“投資者”。2002年，大大小小的俱樂部競(jìng)相開張營(yíng)業(yè)，掀起了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“健身風(fēng)暴”。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2005年初，全國(guó)健身俱樂部達(dá)到12000家左右，全國(guó)每10000人擁有一家健身俱樂部。健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，給健身行業(yè)帶來巨大的商機(jī)。
眾所周知，健身行業(yè)雖然是人們公認(rèn)的朝陽行業(yè)，但是在目前的中國(guó)健身市場(chǎng)，大多數(shù)的健身并不具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，甚至缺乏最起碼的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)觀念和運(yùn)行模式，尤其是在利潤(rùn)90%以上的服務(wù)里，不具備品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)短缺、人員匱乏、管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)成本過高、贏利難等成為制約健身俱樂部發(fā)展的瓶頸。如何突破這一瓶頸，獲得豐厚的回報(bào)？
為推動(dòng)體育健身服務(wù)市場(chǎng)的良性發(fā)展，對(duì)體育從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，使相關(guān)從業(yè)人員具備規(guī)范的職業(yè)素質(zhì)和從業(yè)技能，從而保證廣大健身愛好者得到更安全、更科學(xué)、更專業(yè)的健身服務(wù)。香港體育教練員協(xié)會(huì) （HKSCA）是國(guó)際健身大眾體育協(xié)會(huì) （TAFISA） 、國(guó)際健康及運(yùn)動(dòng)俱樂部協(xié)會(huì) （IHRSA） 、國(guó)際瑜伽聯(lián)盟協(xié)會(huì) （IAOYU） 、國(guó)際瑜伽協(xié)會(huì)、美國(guó)體適能協(xié)會(huì) （AFAA） 等多家國(guó)際健身協(xié)會(huì)的會(huì)員，是香港 Physical 健身俱樂部、Fitness First 健身俱樂部等多家健身機(jī)構(gòu)高級(jí)私教的指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。作為亞洲一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我協(xié)會(huì)突破了多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教授單一的培訓(xùn)模式，除健身理論知識(shí)外，還為學(xué)員提供包括營(yíng)養(yǎng)飲食與損傷處理、私教銷售等課程的培訓(xùn)，并為學(xué)員安排實(shí)踐課程。致力于打造技術(shù)水準(zhǔn)一流、教學(xué)方法先進(jìn)、私教售賣能力強(qiáng)的健身教練和會(huì)籍銷售精英。
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